人才培养是企业发展的源动力
发布时间:2020-07-27 作者:巨能特钢

 

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 俗话说:“打铁还需锤子硬”。这句话放在企业中理解,锤子就好比人才,一个企业发展必须要有强劲的竞争实力,而人才才是保障竞争实力的根本。企业兴衰乃是常事,但究其原因,无外乎都是“得人才者昌,失人才者败”。有了强大的人才团队,才能使企业长盛不衰。

 连日来,欧宝娱乐以车间“大讲堂”为载体,结合生产实际积极开展车间职工精准培训。“大讲堂”是欧宝娱乐正在探索的理论宣讲新模式,在精心设计“主菜单”的基础上,形成各具特色的“微菜单”,既紧扣职工岗位业务知识做“招牌菜”,又贴近受众个性需求做“品味菜”。

 欧宝娱乐按照培训需求结合班组岗位实际,因材施教、因人施教、因岗施教。围绕生产过程中出现的具体问题、存在的隐患,有针对性地分析“解剖”,从操作规程、工艺流程逐一进行细致地分析,并结合分析的情况得出结论或解决问题的办法。对照正确的解决办法,各岗位职工纠正自己不良操作习惯或不规范操作行为,起到了有效的示范、教育作用。

 生产一线岗位是职工成长的“磨刀石”,鼓励和引导职工岗位成才,尊重职工的特殊禀赋和个性差异,保护和调动好每一个职工的积极性、创造性。想要在市场经济中走的更远,就必须把培养人才作为基本目标,这样才能增强企业的竞争力,更好的为公司发展做出贡献。

 在松下电器企业里有这样一句话被业内广泛推崇“出产品之前先出人才”。体现出一个巨头企业对人才的重视。现在越来越多的企业逐渐认识到员工培训的重要性,通过培养自己的人才,使企业获得人力的自我更新能力,实现从优秀到卓越的自我超越。公司发展同样也要把培养人才放在重中之重,尤其是青年职工的培养,充分利用青年人的活力,发挥其优势,为公司发展提供不竭的动力。

 “点燃一盏灯,照亮一大片”,人才资源越用越丰富。目前,公司的技能人才有些欠缺,各单位要善于用战略思维、开放视野、发展观点来谋划和推进人才培养工作,要落实管理服务职责,形成上下贯通、系统联动、部门协作的人才工作格局。形成以才带才、以才育才、以才引才、以才聚才的良性循环,越来越多的优秀人才就会脱颖而出、不断涌现,公司的创新智慧就会如清泉出涧、奔流不息。

 茂材需沃土,“良禽”择“良木”。各单位要下更实功夫为人才成长培土,花更多投入为人才发展铺路,以更科学的标准衡量人才价值,一定能让托举人才腾飞的“保障之翼”更加坚实有力。


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