加强组织领导 确保双提升质量
发布时间:2020-07-02 作者:巨能特钢

 开展任何一项工作,首先看态度,关键看行动,最终看效果。连日来,集团公司组织的“双提升”调研交流活动相继走进各企业,起到了较好的学习交流和推动提升作用。

 在集团公司生产经营分析会上,田其祥董事长就“双提升”活动指出,质量、成本管控“双提升”工作作为集团公司2020年度的重点工作,集团上下、各个方面已全面组织开展各项相关工作,已拿到重要位置上来高度重视、积极响应,下一步要确定工作项目、工作目标,引入定期分析考核机制,抓好“双提升”工作全面推进、取得实效。同时,提出了明确要求,强调要牢牢把握三个注重:一是注重深入性,切实避免形式主义、文本主义。二是注重效果。抓质量、成本管控提升工作要有目标,公司、车间、班组等各级要制定各层级的目标,要有数字,要对照目标抓落实,做到重点推进,在保证质量同时兼顾成本管控,切实注重实效。销售人员要密切与客户做好沟通交流,不但把产品卖出去,还要努力做好降本增效工作,切实维护公司利益。工作要深入到生产、技术、研发等最基础的岗位,避免搞形式,不能飘在表面上。三是注重考核。当前各企业对成本、质量管控指标奖罚考核力度还不大,今年要制订完善奖罚考核暂行办法,对目标达到的要奖励、达不到的要处罚,与之关联的奖惩激励措施与原有措施相结合,可适度增加激励额度,进一步加强“双提升”工作的考核力度,确保工作“双提升”工作稳步推进。田其祥董事长的重要讲话,为“双提升”指明了重要路径,为确保这次活动取得扎扎实实成效提供了重要方法。

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 “双提升”活动要把学习培训、调查研究、对标交流、整改落实贯穿活动全过程。在学习培训上,就要强化理论武装,深入开展技术技能竞赛、工艺流程培训、财审知识培训和物料采购知识培训,聚焦解决思想根子问题,自觉对标先进,增强学习培训针对性、实效性、感染力。在调查研究上,就要教育引导广大职工了解岗位技能、掌握工艺技术,搞清楚问题是什么、症结在哪里,拿出破解难题的实招、硬招。在对标交流问题上,就要教育干部职工以刀刃向内的自我革命精神,广泛听取意见,向先进同行业学习,认真检视反思,把问题找实、把根源挖深,明确努力方向和改进措施,切实把问题解决好。在整改落实上,就要把“改”字贯穿始终,立查立改、即知即改,能够当下改的,明确时限和要求,按期整改到位;一时解决不了的,要盯住不放,通过不断深化认识、增强自觉,明确阶段目标,持续整改。

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 “双提升”活动任务重、要求高,各单位要增强责任感和紧迫感,加强组织领导,强化督促指导,在提高活动管控质量上下功夫。各单位要凝聚智慧力量,坚持围绕生产经营工作中心、服务大局,把开展“双提升”活动同完成各项任务结合起来,同做好稳增长、防风险、保稳定各项工作结合起来,使干部职工焕发出来的热情转化为攻坚克难、干事创业的实际成果。

 众力并则万钧举,人心齐则泰山移。面对大中修、安全生产等艰巨繁重的任务,面对市场竞争的挑战,各单位负责人对生产经营要心中有数,强化责任担当,不折不扣抓好公司决策部署和政策措施落实。广大干部职工要履职尽责、凝心聚力,力戒形式主义,坚持稳中求进工作总基调,紧扣全面完成全年目标任务,让活动取得最好成效,凝聚起发展的磅礴力量,向集团公司交出一份合格答卷。


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